[摘要] 【寿光房天下综合整理】万达马上就要入驻寿光了，大家对万达都比较耳熟了，但万达的商业模式到底有什么独到之处，今天我们来分析一下。
【寿光房天下综合整理】万达马上就要入驻寿光了，大家对万达都比较耳熟了，但万达的商业模式到底有什么独到之处，今天我们来分析一下。
万达的发展深度影响着中国房地产市场，和N多城市的商业中心发展。这一点毋庸置疑。那句：一个万达广场，一个城市中心。也并非虚言。一直到今天，万达的产业链几乎覆盖了整个地产的链条。物业租售、自有商家品牌、住宅、酒店、写字楼、商业物业、商业管理运营公司、规划设计团队等等。
业内一直有一个口号叫做——商业地产学万达！
对此，我们来看看万达的商业地产是什么样子的：
万达迅速拓展的背后是什么？
万达在商业地产的杀手锏核心就是订单式地产，万达凭借订单式迅速在滚动开疆扩土。一时之间，订单式地产风起云涌，邯郸学步者众，但后几乎全都铩羽而归。我解释下，什么叫订单地产。就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子，也就是所谓的成熟商业地产模式的滚动复制。
在商业地产中快速去化商业的是主力店，是影院、百货、旗舰店、专业店这些巨无霸商户。主力店在拓展的时候，拓展成本高，所以态度比较审慎，考察周期长。在万达神速迈步的影子中，他们是不会跟着跑的。
尤其是万达院线、超玩场等去化度极高的店面。此外，为了弥补在家电行业的软肋，2005年6月万达与国美签订了排他协议，联手拓展家电线下市场。
以售养租的秘密
万达高速扩张的大的瓶颈应该就是资金瓶颈，购物中心的回报周期长，低，迅速拓展的风险也太大。万达的资金来源主要包括自有资金、银行贷款、建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业中长期抵押贷款等。
有业内人说，万达的开发资金约20%由万达直接投资——“销售利润+内部资金调配：商业地产约60%投资向项目当地银行贷款;另20%左右由主力店企业自己投资。但是这种说法被专家质疑，若真的如此夸张，万达是走不了多快的。
的解释就是综合体中，住宅和写字楼部分快速去化带来的资金流。一方面是环节现金流的压力，另一方面是提高。这一切都建立在万达初的品牌成功上。现如今万达俨然已经是资本帝国，拥有自己的信托产品和私募渠道，钱似乎并不是问题了。
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